Kein Programm von der Stange. Wir analysieren zuerst, wo bei Ihnen das meiste Geld liegt — und richten die zwölf Wochen konsequent genau darauf aus. Im laufenden Betrieb, gemeinsam mit Ihrem Team.
Angerechnet statt verloren: Ein vorangegangener Profit-Tag wird innerhalb von 60 Tagen vollständig angerechnet, ein Hebel-Sprint zur Hälfte. Wer über die Stufen einsteigt, zahlt nichts doppelt.
Die wenigsten Unternehmen haben überall gleich viel Potenzial. Bei dem einen liegt der größte Hebel in Umsatz und Kalkulation, beim anderen in den Prozessen — und ein dritter Bereich kommt vielleicht gar nicht infrage. Genau deshalb gibt es bei mir keinen starren Ablauf, sondern einen Plan, der auf Ihrem Potenzial aufbaut.
Wir finden faktenbasiert heraus, wo bei Ihnen das meiste Geld liegen bleibt — bevor irgendeine Maßnahme startet.
Die zwölf Wochen werden auf Ihre größten Hebel verteilt. Wo wenig Potenzial ist, investieren wir keine Zeit.
Wir setzen konsequent genau dort an, wo die Wirkung auf Ihre Profitabilität am höchsten ist.
Das ist der Grund, warum ich anders arbeite als die meisten Berater.
Die Zahl macht das Thema entscheidbar.
Die Struktur macht es führbar.
Der Blick auf den Menschen macht es lösbar.
Die Zahl liefert Ihnen die Analyse, die Struktur der gewichtete 12-Wochen-Plan. Beides erwarten Sie zu Recht von einer Beratung. Die dritte Ebene entscheidet darüber, ob die Maßnahmen im Alltag auch gelebt werden. Sie ist der Grund, warum ich zuerst zuhöre.
In den ersten Tagen eines Projekts werde ich fast immer angelogen — nicht aus Böswilligkeit, sondern weil Menschen sich schützen. Ich höre zu, bis das Vertrauen entsteht, unter dem die eigentlichen Wahrheiten liegen.
Ich gehe davon aus, dass jeder Mensch leisten will. Wenn jemand es gerade nicht tut, ist das keine Anklage, sondern eine Frage: warum nicht? Diese Frage ehrlich zu stellen, ist der Anfang jeder echten Veränderung.
Wenn jeder seinen Beitrag leistet — fachlich und menschlich — entsteht ein Unternehmen, das profitabel ist und in dem Menschen trotzdem gern arbeiten. Genau dorthin führt dieses Programm.
Aus diesen vier Bereichen entsteht Ihr individueller Plan. Wie viel Raum jeder bekommt, richtet sich nach Ihrem Potenzial — nicht jeder Hebel ist für jedes Unternehmen gleich wichtig.
Margen, Kalkulation, Preise, Liquidität. Oft die schnellste Wirkung auf sichtbares Geld.
Welche Abläufe wirklich Geld kosten — und welche sich verschlanken lassen.
Auslastung fair verteilen, Leistungsträger entlasten, Minderleistung klären.
Klare Verantwortung, Entscheidungswege und Kennzahlen, die im Alltag tragen.
Tiefengespräch, Einzelgespräche mit Schlüsselpersonen, Sichtung der Zahlen. Verstehen, bevor bewertet wird.
Drei klare Aussagen: größtes Potenzial, erster Ansatzpunkt, Ziele. Gemeinsame Freigabe des gewichteten 12-Wochen-Plans.
Vollkostenkalkulation und Mindestmarge, gemeinsam an echten Aufträgen aufgebaut.
Bestandskunden-Analyse, Preisgespräch-Leitfaden, erste Preisanpassungen eingeleitet. Das Kalkulationssystem läuft.
Nachkalkulation einführen, abrechnungsfähige Umfänge sichern, die drei wichtigsten Prozesse verschlanken.
Auftragsabwicklung ist strukturiert, Standards sind gesetzt, Kostenbewusstsein im Team verankert.
Transparenz schaffen: Wer ist überlastet, wer hat Kapazität? Entlastung der Leistungsträger, klares Vorgehen bei Minderleistung.
Workshop zu Verantwortung, Erwartungen und Handlungsspielraum. Die Führungskräfte gestalten mit, statt umgesetzt zu werden.
Meeting- und Report-Standards, Entscheidungsmatrix, Eskalationsprozess und ein Dashboard mit den entscheidenden Kennzahlen.
Abschluss-Review mit Zahlen, vollständige Übergabe aller Werkzeuge, Ausblick auf die nächsten 90 Tage. Sie arbeiten eigenständig weiter.
Ein IT-Dienstleister mit 8 Mio. € Umsatz und 90 Mitarbeitenden. Gute Auftragslage — und trotzdem das Gefühl, dass am Monatsende zu wenig übrig bleibt. Der größte Hebel lag hier klar in Umsatz und Kalkulation, also haben wir genau dort den Schwerpunkt gesetzt.
Am letzten Tag halten Sie kein Foliendeck in der Hand, sondern einsatzfertige Systeme — passend zu Ihren Schwerpunkten, eigenständig nutzbar, auch wenn ich längst wieder weg bin.
Offen und auf Augenhöhe. Ich sage Ihnen ehrlich, wo ich ansetzen würde — und ob sich eine Zusammenarbeit für Sie überhaupt lohnt. Ohne Berater-Floskeln.
Kurz und fundiert. Hier entscheidet sich, welche Hebel den größten Unterschied machen — und wie die zwölf Wochen gewichtet werden. Keine langen Analysephasen.
So intensiv wie nötig, fokussiert auf Ihre Schwerpunkte. Ich begleite Sie und Ihr Team und befähige Ihre Führungskräfte — damit die Wirkung bleibt.
Der 10-Minuten Profit-Check zeigt Ihnen in wenigen Minuten, wo in Ihrem Unternehmen Geld liegen bleibt — ohne Formular, ohne E-Mail, ohne Vertriebsanruf. Wenn sich zeigt, dass mehr möglich ist, sprechen wir.