Sie wissen meist genau, wo Geld liegen bleibt. Das Problem ist nicht das Wissen, sondern dass niemand die Themen angeht. Wir identifizieren die Hebel und setzen sie gemeinsam mit Ihrem Team um. Umsetzung statt Konzepte.
Für Mittelständler mit 50 bis 250 Mitarbeitenden · ab 5,5 Mio. € Umsatz · Autorin der Buchreihe „Profitabilität im Mittelstand"
Größenordnungen aus dem dokumentierten Referenzfall. Details in der Fallstudie.
Das Groteske: Ihre Führungskräfte, Ihre Mitarbeitenden und Ihr Umfeld sehen dieselben Probleme und wünschen sich dasselbe profitable, stabile Unternehmen.
Volle Auftragsbücher, üppige Margen. Ein paar Ineffizienzen fielen schlicht nicht ins Gewicht.
Die Margen sind weg. Was früher mitlief, kostet jetzt spürbar, und niemand greift ein.
Auf bessere Rahmenbedingungen zu warten heißt, die Kontrolle abzugeben. Profitabel aufstellen können Sie sich jetzt.
Offen und auf Augenhöhe. Ich sage Ihnen, wo ich ansetzen würde und ob sich eine Zusammenarbeit für Sie lohnt.
Kurz und fundiert. Keine Zeitverschwendung: konkrete Maßnahmen und erste Lösungen statt dicker Berichte.
So intensiv wie nötig, gemeinsam mit Ihrem Team. Maßnahmen statt Präsentationen. Ergebnisse statt Berichte.
In jedem Profitabilitätsprojekt stecken drei Fragen. Wo liegt das Geld? Wie kommen wir dran? Und wer setzt es im Alltag um? Beratung beantwortet meistens eine davon. Ich beantworte alle drei, im selben Projekt, mit derselben Person am Tisch.
Die Zahl macht das Thema entscheidbar.
Die Struktur macht es führbar.
Der Blick auf den Menschen macht es lösbar.
Erst die Rechnung macht das Thema entscheidbar. Am Anfang steht, welches Ergebnis in Umsatz, Kosten, Wertschöpfung und Produktivität tatsächlich steckt. Kein Prozentversprechen, sondern einzelne Maßnahmen mit einem Betrag dahinter, den Sie selbst nachrechnen können.
Erst der Ablauf macht das Thema führbar. Maßnahmen brauchen einen Takt: wer bis wann was tut, wo es hakt, was bereits im Ergebnis angekommen ist. Das schafft Verbindlichkeit, ohne Ihnen die Führung aus der Hand zu nehmen.
Erst der Blick auf den Menschen macht das Thema lösbar. Umgesetzt wird von Ihren Mitarbeitenden, und die wissen meist genau, wo Geld liegen bleibt. Hart in der Sache, weich zum Menschen: zuhören, Ursachen verstehen, Bedenken ernst nehmen. Wer diese Ebene überspringt, bekommt Zustimmung im Termin und Stillstand danach.
Ein Potenzial, das niemand hebt, ist kein Potenzial. Deshalb arbeite ich nie an einer Ebene allein. Genau das ist der Unterschied zwischen einem Konzept und einem Ergebnis, das am Ende in Ihren Zahlen steht.
Gemeinsame Umsetzung in Ihrem Unternehmen. Konkrete Hebel, klare Maßnahmen, messbare Ergebnisse. In 90 Tagen, im laufenden Betrieb.
Sie entscheiden, wie groß Sie einsteigen. Angerechnet wird immer.
Angerechnet statt verloren: Der Hebel-Tag wird bei Fortsetzung innerhalb von 60 Tagen vollständig angerechnet, der Hebel-Sprint zur Hälfte. Alle Stufen im Detail →
Zwei kostenlose Ressourcen, ohne Formular, ohne E-Mail-Adresse, kein Vertriebsanruf.
Wie viel Gewinn lassen Sie liegen? Was kostet Ihr Zögern? Was kostet fehlende Leistung? Drei Rechner mit Ihren eigenen Zahlen, Ergebnis sofort, als Ergebnisblatt druckbar.
Wie ein IT-Dienstleister mit 8 Mio. € Umsatz 60 Maßnahmen ohne Widerstand der Organisation im laufenden Betrieb umgesetzt hat.
Lieber auf Papier? Der 10-Minuten-Profit-Check als Checkliste →
Ich rede nicht über Dinge, die ich aus Büchern kenne, sondern über das, was ich täglich in Unternehmen erlebe. Aufgewachsen im Familienhandwerk, 17 Jahre in der internationalen Automobilindustrie, heute spezialisiert auf mittelständische Unternehmen. Für größere Vorhaben arbeite ich mit erfahrenen Partnern zusammen.
Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie es sich anfühlt, wenn mehr möglich wäre, und was konkret hilft. Nicht, weil ich einen Titel habe, sondern weil ich es selbst erlebt und umgesetzt habe.
Mehr über mich
Alle drei Bände sind erschienen und bei Amazon erhältlich. Zur Bücher-Übersicht →
Die meisten Beratungen liefern eine Analyse und ein Konzept, und ziehen sich dann zurück. Ich arbeite umgekehrt: Wir setzen die Maßnahmen gemeinsam mit Ihrem Team im Tagesgeschäft um, bis sie wirken. Sie bekommen kein Gutachten für die Schublade, sondern eine messbare Veränderung im Ergebnis.
Ich komme nicht mit einer fertigen Schablone, sondern arbeite an den Hebeln, die in Ihrem Unternehmen tatsächlich Geld kosten: in Umsatz und Kosten, in Prozessen, in Leistung und in Führung. Und ich begleite die Umsetzung selbst, statt sie an Sie zu delegieren. Mein Hintergrund aus 17 Jahren Industrie und einem familiengeführten Handwerksbetrieb sorgt dafür, dass die Lösungen praxistauglich sind und nicht nur theoretisch.
Für inhabergeführte mittelständische Unternehmen, meist mit 50 bis 250 Mitarbeitenden und ab rund 5,5 Mio. € Umsatz. Typisch ist die Situation, dass das Unternehmen gut ausgelastet ist, am Monatsende aber zu wenig Gewinn übrig bleibt.
Mit den drei Online-Rechnern: Gewinnpotenzial, Zöger-Kosten und Leistungslücke. Kostenlos, ohne Anmeldung, mit Ihren eigenen Zahlen. Wer tiefer einsteigen will: Band 1 der Buchreihe, „Wie viel Gewinn lassen Sie liegen?", prüft die 20 typischen Stellen im Detail, als Workbook mit Werkzeugen zum direkten Einsatz.
Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Wir schauen gemeinsam auf Ihre Situation, und ich sage Ihnen ehrlich, wo ich Potenzial sehe und ob sich eine Zusammenarbeit für Sie lohnt. Umfang und Investition besprechen wir anschließend individuell, abgestimmt auf Ihr Unternehmen.
Die Zusammenarbeit ist auf 90 Tage angelegt: die 90-Tage-Profit-Offensive. In diesem Zeitraum identifizieren wir die größten Hebel und setzen sie konsequent um. Ziel ist, dass die Wirkung im Tagesgeschäft spürbar wird, nicht erst in einem Abschlussbericht.
Sie haben eine fachliche Frage zu Rendite, Kosten, Preisen, Führung oder Turnaround? → Die 100 häufigsten Fragen zur Profitabilität im Mittelstand
Die Stellhebel sind in Ihrem Unternehmen längst da. Die Frage ist nur, wie lange sie noch ungenutzt bleiben.
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