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Band 2 · Praxisteile zum Buch

Die Praxisteile zu „Was kostet Ihr Zögern“

Jeder Praxisteil und jeder Kurz-Check aus dem Buch als ausfüllbares PDF – für Bildschirm oder Ausdruck, geordnet nach den vier Teilen des Buches. Dazu der Selbsttest aus Teil I und der 90-Tage-Fahrplan im A3-Format für die Wand. Kostenlos, ohne Anmeldung.

Das Buch zu diesen Vorlagen
„Was kostet Ihr Zögern?“ · Band 2 der Reihe „Profitabilität im Mittelstand“
Band 2 bei Amazon
Teil I · Der Entscheider

Warum es nicht startet

Bei Ihnen anfangen – Einleitung, Kapitel 1–5 und der Selbsttest.
Einleitung

Wo stehen Sie?

Drei Kreuze, Ihre Zahl, Ihre drei wichtigsten Maßnahmen: die Standortbestimmung, auf der das ganze Buch aufbaut.

Kapitel 1

Die Gegenüberstellung

Risiken des Projekts gegen Kosten des Wartens – die Rechnung, die der Kopf von allein nicht macht.

Kapitel 2

Der Stresstest

Drei Fragen an Ihr Unternehmen: Was steht ohne Veränderung wirklich auf dem Spiel?

Kapitel 3

Der Fremde-Augen-Test

Den eigenen Betrieb wieder sehen wie am ersten Tag – Betriebsblindheit sichtbar gemacht.

Kapitel 4

Die Ordner-Obduktion

Der alte Beratungsordner als Beweisstück: Was gilt noch – und woran hat es wirklich gelegen?

Kapitel 5

Ihre Zöger-Kosten

Die unbequemste Rechnung des Buches: Ihr Preis pro Monat Zögern, in Euro, mit Ihren Zahlen.

Werkzeug 1 · Teil I

Selbsttest: Sind Sie der Engpass?

Zwölf Aussagen, ehrlich angekreuzt, mit Auswertung. Das Ergebnis liest niemand außer Ihnen.

Aus der Praxis · Der Rechner zum Kapitel

Der Zögerkosten-Rechner als Online-Version

Die Rechnung aus Kapitel 5, direkt im Browser: Potenzial eintragen, Preis pro Monat sofort sehen – mit aufgelaufenen Kosten, den Szenarien für späteres Starten und dem Ergebnisblatt zum Drucken für die nächste Führungsrunde. Dieselbe Rechnung wie im Buch, nur schneller geteilt.

Kostenlos · ohne Anmeldung · Ihre Eingaben bleiben im Browser

Teil II · Ihre Organisation

Widerstand lesen

Was das Unternehmen bremst – und was es Ihnen damit sagt.
Kapitel 6

Die Sätze, die Sie kennen

„Das haben wir schon mal probiert“ & Co.: Welche Abwehrsätze fallen bei Ihnen – und aus welcher Richtung?

Kapitel 7 · Werkzeug 2

Ihre Widerstands-Diagnose

Drei Ebenen, drei verschiedene Antworten: das Raster, mit dem Sie Widerstand richtig behandeln statt ihn zu verschlimmern.

Kapitel 8

Ihre Mitte

Zielkonflikte der Führungsebene offenlegen, bevor sie das Projekt still ausbremsen.

Kapitel 9

Der Projektfriedhof

Die Inventur der letzten fünf Jahre: Welche Hypothek trägt Ihr nächstes Projekt – und welche Beerdigungen stehen an?

Kapitel 10

Ihr Tal-Protokoll

Vor dem Start ausfüllen, im Tal hervorholen: Woran Sie erkennen, dass Sie auf Kurs sind, obwohl die Tagesleistung hängt.

Kapitel 11

Die Auswertung

Widerstand ist Information: Was Ihnen Ihre Organisation gerade mitteilt – und was Sie daraus machen.

Teil III · Prinzipien

Umsetzung führen

Sieben Prinzipien, die aus Konzepten Ergebnisse machen.
Kapitel 12

Die Sortierung

Zustimmung oder Überzeugung? Ihre drei wichtigsten Maßnahmen richtig einsortiert – und was das für die Führung heißt.

Kapitel 13 · Werkzeug 3

Ihr Kraftfeld

Treibende und bremsende Kräfte auf einem Blatt – und die eine Bremse, die Sie zuerst lösen.

Kapitel 14 · Werkzeug 4

Ihr Kommunikationsplan

Kernbotschaft, Absender, Takt: der Plan, der Gerüchten zuvorkommt, bevor sie entstehen.

Kapitel 15

Der Ehrlichkeits-Check

Wie sicher ist es bei Ihnen, ein Problem zu melden? Der Kurz-Check zur psychologischen Sicherheit.

Kapitel 16

Ihr Korridor

Fest, verhandelbar, offen: Beteiligung, die keine Alibi-Übung ist – mit klaren Grenzen.

Kapitel 17 · Werkzeug 5

Ihre ersten 30 Tage

Die Quick-Win-Auswahl: der erste sichtbare Erfolg, der drei Bremsen gleichzeitig löst.

Kapitel 18

Ihre Widerstandslandkarte

Alle vier Säulen, erwarteter Widerstand, erste Maßnahme: Ihre Landkarte für das eigene Vorhaben.

Teil IV · Organisation

Neben dem Tagesgeschäft

Befristet, fokussiert, mit Enddatum – plus der Fahrplan für die Wand.
Kapitel 19

Der Enddatum-Check

Befristet, fokussiert, mit Enddatum: die Projektstruktur, die Widerstände von allein auflöst.

Kapitel 20

Die Rollenentscheidung

Intern mit klarem Mandat oder extern begleitet? Die Entscheidung mit ehrlichen Kriterien.

Für die Wand · DIN A3

Der 90-Tage-Fahrplan

Alle neun Phasen mit Platz für Ihre Termine und Namen – zum Aufhängen neben das Whiteboard. Aufhängen. Eintragen. Abhaken.

Nutzung dieser Vorlagen: Alle Downloads dürfen Sie in Ihrem eigenen Unternehmen frei verwenden – ausdrucken, ausfüllen, im Team einsetzen, so oft Sie wollen. Nicht gestattet sind die Bearbeitung, die Weitergabe unter fremdem Namen sowie die kommerzielle Nutzung durch Dritte, insbesondere in Beratungsleistungen. Alle Inhalte: © Marianna Knöll.

Der nächste Schritt

Die Praxisteile zeigen den Weg. Ob Sie ihn allein gehen, entscheiden Sie.

Genau diese 90-Tage-Projekte sind mein Handwerk: begrenzt, ergebnisverantwortlich, neben dem Tagesgeschäft. Der erste Schritt ist keine Verpflichtung, sondern eine Analyse – wo Ihr Potenzial liegt und was seiner Umsetzung im Weg steht.

30 Minuten · Telefon oder Video · kostenfrei · kein Vertriebsanruf danach